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  • Xing_Mario Lach

geboren am 19.03.1968 in Berlin

verheiratet, 3 Kinder

BERUFLICHER

WERDEGANG

​

Coach, Outplacementberater und

Geschäftsführender Gesellschafter

iuVAmus GmbH seit 2023

​

System. Organisationsentwickler

selbständig seit 2023

​

Kfm. Leiter / CFO 2020 - 2022

Stadtwerke Bielefeld

​

Kfm. Leiter / CFO 2017 - 2020

Stadtwerke Lübeck

​

Kfm. Leiter 2016 – 2017

Notus, Windparkprojektierer

​

Kfm. Leiter 2013 - 2015

ENERTRAG, Windparkprojektierer

​

Kfm. Leiter 2015

KTG Energie AG, Oranienburg

​

Leiter Konzerncontrolling 2003 - 2013

GASAG, Berlin

​

Beteiligungscontroller 1995 - 2003

RWE AG, Essen

​

Hauptstudium BWL 1992 - 1995

VWA Berlin

​

Fachabitur 1987 - 1989

Oberstufenzentrum, Berlin

​

Ausbildung 1984 - 1987

Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)

BERUFLICHER

WERDEGANG

​

Coach, Outplacementberater und

Geschäftsführender Gesellschafter

iuVAmus GmbH seit 2023

​

System. Organisationsentwickler

selbständig seit 2023

​

Kfm. Leiter / CFO 2020 - 2022

Stadtwerke Bielefeld

​

Kfm. Leiter / CFO 2017 - 2020

Stadtwerke Lübeck

​

Kfm. Leiter 2016 – 2017

Notus, Windparkprojektierer

​

Kfm. Leiter 2013 - 2015

ENERTRAG, Windparkprojektierer

​

Kfm. Leiter 2015

KTG Energie AG, Oranienburg

​

Leiter Konzerncontrolling 2003 - 2013

GASAG, Berlin

​

Beteiligungscontroller 1995 - 2003

RWE AG, Essen

​

Hauptstudium BWL 1992 - 1995

VWA Berlin

​

Fachabitur 1987 - 1989

Oberstufenzentrum, Berlin

​

Ausbildung 1984 - 1987

Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)

ERFAHRUNGEN IM PLACEMENT UND COACHING

​​

Entwickeln von Steuerungskonzepten zur kfm.

Ausrichtung von Unternehmen/Konzernen

 

Umsetzen von M&A-Transaktionen und Integrieren in die

Konzernstrukturen (PMI)

 

Aufbauen neuer Geschäftsfelder sowie deren

organisationale und personelle Umsetzung

 

Leiten, Verantworten und Initiieren diverser Projekte mit

Fokus „Digitalisierung“ im eigenen Bereich als auch

konzernweit mit agilen Methoden

 

Restrukturieren von Fach- und Geschäftsbereichen in der

Energiewirtschaft (u.a. Outsourcing)

 

Führen von großen Verantwortungsbereichen mit bis zu

sechs Direct Reports und mehr als 80 Mitarbeitenden

 

Identifizieren und Entwickeln von Potentialträgern

 

Coachen von Führungskräften auf verschiedensten

Führungs-Leveln, Mentor und Pate

 

Begleiten persönlicher Veränderungsprozesse von Fach- und

Führungskräften

 

Nutzen eigener Erfahrungen aus dem Erleben von

Veränderungsprozessen (Outplacement)

 

​

​

NEBENBERUFLICHES ENGAGEMENT

​

Semiprofessioneller DJ mit Gespür für Anlass und

Menschen sowie Intuition für die Musik

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